+
قبل بضع سنوات واجهت فريق التقاضي لدينا مع مهمة تبدو مستعصية على الحل: كيفية الدفاع عن موكليهم حقوق العلامة التجارية لدينا ضد 500 شركة مع ميزانية ضخمة التقاضي. كان لديهم الحقائق على جانبهم. وعلاوة على ذلك، كان لديهم المال. الأسوأ من ذلك كله، كان لديهم زمرة من المحامين التي جعلت مجرد حالة غير سارة أسفل اليمين. على الرغم من هذا، كما أنه سيكون له الحظ، كانوا في عداد المفقودين شيء واحد حاسم جدا أن تعلموه أبدا في كلية الحقوق. كان شيئا حياة ثابتة كبيرة فشلت في تعليمهم. بكل بساطة، فإنها كانت محدودة في تفكيرهم لتلك التي كان بدلا من ذلك الذي يمكن أن يكون. النظر إلى أبعد من أساليب الدفاع التقليدية، ونحن حللنا كل عنصر من عناصر القضية حتى اكتشفنا خطة لتحويل الجداول. في العلامات التجارية أولوية القانون الاستخدام هو كل شيء. من هو أول من استخدم علامة تجارية محددة يفوز عادة حالة التعدي، وخصوصا حيث العلامات التجارية فضلا عن السلع والخدمات من الأطراف المعنية متشابهة جدا إن لم تكن متطابقة. على أية حال، كان الجانب الآخر الأولوية الاستخدام. كانت علامات تجارية متشابهة جدا. وكانت خدمات متطابقة تقريبا. ونحن قد كذلك مجرد رمي في منشفة، أليس كذلك؟ خاطئ! في التفكير خارج نطاق الدفاعات التقليدية، تساءلنا ما إذا كنا يمكن أن تجد شخص آخر قد أولوية الاستخدام المرتبطة العلامة التجارية الخاصة بها التي سبقت ذلك من الطرف الآخر؟ ماذا لو استطعنا العثور عليها هذا الكيان الأسطوري وشراء حقوقهم في العلامات التجارية الخاصة بهم، وبالتالي الحصول على حقوق الأولوية الخاصة بهم في وقت سابق بالمقارنة مع تلك التي خصمنا؟ يمكن أن يعمل؟ حسنا، ليس فقط يمكن ذلك، فعلت. بعد بحث وجيز وجدنا شركة صغيرة في دولة من الغرب الأوسط أن بأعجوبة قد تم استخدام نفس العلامات التجارية كما خصمنا لأكثر من 50 عاما. كانوا النظر في إغلاق أعمالهم بالفعل عندما وصلنا واشترى بها لجزء بسيط من ما كان يمكن أن يكون تكلفة للدفاع عن القضية في المحكمة. بعد الحصول على حقوق العلامات التجارية الخاصة بهم بما في ذلك أولوية من تاريخ استخدام قبل أن خصومنا تاريخ أول استخدام، أن زمرة من المحامين انتقلت بسرعة من اطلاق النار على الأسماك في برميل إلى كونها السمك في برميل. حالة استقر في غضون أيام. كيف أننا لم نفعل ذلك؟ كيف يمكنك؟ في بعض الأحيان عندما يخسرون في لعبة لديك لوقف اللعب وفقا للقواعد، والتحول عنه، وتغيير اللعبة نفسها. الناس غالبا ما يتحدثون عن التفكير خارج منطقة الجزاء، ولكن كيف يمكنك أن تفعل ذلك حقا؟ ماذا يعني أن تكون محدودة إلى داخل منطقة الجزاء بدلا من كونه خارج؟ والمفتاح هو لتحديد مربع في أي حالة معينة ومن ثم السعي إلى إيجاد حلول بديلة، غالبا غير التقليدية التي يمكن اعتبارها خارج القاعدة. عندما كنت تواجه عقبة لا يمكن التغلب عليها على ما يبدو، وتدريب نفسك ليست مجرد التركيز على قضية محددة في متناول اليد ولكن أيضا أن نفكر على نحو أكثر توسعا حول جميع الأسباب والمسارات التي أدت إلى هذه المسألة. النظر في كل الاحتمالات وتغيير الافتراضي لهذا الواقع على طول الطريق، أبدا عن استهانته أي شيء. عند القيام بذلك، سوف حلول بديلة غالبا ما تتحقق مما يتيح لك خيارات كنت لا ترى عند التركيز الضيق على مسألة محددة. وفيما يلي بعض النصائح التي تعلمناها على طول الطريق التي ساعدت لنا في الحصول على خارج منطقة الجزاء: 1. التعرف على القضية. 2. تحديد ما إذا كان الحل العادي أو نموذجية لمشكلة موجودا. 3. إذا كان أحد لا، إنكم القيام به. إذا لا، رسم كل ما ذهبت إلى خلق هذه القضية. في هذا الجانب، تكون توسعية. تشمل كل شيء ممكن. 4. بمجرد البدء في رسم الخرائط من القضية أكثر تماما، البدء في البحث عن سبل لمعالجة الوضع في واحدة من أكثر المناطق النائية التي لا تعتبر في السابق. 5. أبدا رفض حل ممكن على أساس، ودقوو]؛ وببساطة لا يمكن أن يتم وردقوو]؛ النظر في كل شيء. تذهب من خلال كل إمكانية حتى أعرف حقيقة أنه يمكن أو لا يمكن القيام به. هذا هو بالضبط الطريقة التي كسب القضية المشار إليها أعلاه. إذا كنا نظن داخل منطقة الجزاء تفكيرنا كان يمكن أن يكون: 1. يمكن أن ندافع على أساس العلامات التجارية ليست مماثلة؟ لا. 2. يمكن ندافع على أساس تستخدم العلامات التجارية على السلع و / أو الخدمات المختلفة؟ لا. 3. هل لدينا أولوية الاستخدام؟ لا. في التفكير خارج منطقة الجزاء بدأنا ننظر كيف الخصم اكتساب حقوق العلامات التجارية الخاصة بهم، مؤكدا أنهم الآن ضدنا؟ يمكننا الحصول على حقوق العلامات التجارية التي هي متفوقة على ملكهم؟ نستطيع إذا كان هناك شركة أخرى هناك باستخدام نفس العلامة التجارية كما خصمنا قبل أن فعلت ذلك ستكون على استعداد لبيعه لعملائنا بسعر معقول. حسنا، دعونا نرى ما اذا كنا نستطيع العثور على واحد. وفعلنا. علم نفسك أن ننظر إلى مشاكل أكثر توسعا. أبدا أن يكون رافض لحل محتمل قبل كنت قد فكرت جيدا من خلال. التفكير خارج الصندوق كما يقول المثل.